Najpierw „Moja żona ma covida” (całość na profilu autora na FB): „Statystycznie wyglądamy świetnie – tylko 60 proc. łóżek covidowych jest zajętych. Do tego mamy 657 wolnych respiratorów (wypada po 41 na województwo). Zachorowań mniej.
Tylko dlaczego bijemy rekordy w liczbie zgonów? Zadzwoniłem do lekarza, który od miesięcy jest na pierwszej linii. Zapytałem, czy tak samo jak premier Morawiecki uważa, że osiągamy delikatną przewagę w walce z wirusem.
„Redaktorze, telefon w lekarskim nie milknie. Przez cały dyżur biegam po siedmiopiętrowym szpitalu: laryngologia, okulistyka, chirurgia dziecięca, pulmonologia, ginekologia, chirurgia, ortopedia, onkologia, hematologia, radiologia, pediatria... Konsultacje, wkłucia centralne, reanimacja.
Pacjenci umierają. Mój ostatni 24-godzinny dyżur odmierzała śmierć: zgon, zgon... pizza (zdążyłem zjeść połowę, bo mnie wezwali), zgon, zgon... Półtorej godziny snu i znów wezwanie. „Leć, bo się pacjent załamał”. Biegnę. Nie dobiegłem na czas. Taki dyżur to standard.
Wiesz, że tych ludzi można byłoby uratować? Na pewno by żyli, gdyby to, co widzisz w statystykach, odpowiadało prawdzie. Mówisz, że „statystycznie” mamy zapas łóżek dla pacjentów covidowych.
Opowiem ci, jakie to łóżka. Nasz szpital od początku pandemii przechodzi ciągłe reorganizacje. Najpierw covidowcy leżeli w wydzielonym budynku, potem tworzono miejsca covidowe na poszczególnych oddziałach, potem część pacjentów covidowych przeniesiono do innego skrzydła.
To wszystko oznacza chaos. Na laryngologii jest oddział covidowy, laryngologia jest tam, gdzie okulistyka, okulistyka tam, gdzie chirurgia dziecięca, chirurgia dziecięca tam, gdzie pediatria... A jutro może się to zmienić. Każda z tych rotacji przynosi statystyczne zwiększenie liczby łóżek covidowych. Jak? Wieszasz kartkę na drzwiach: „Oddział covidowy” – i już! Ale co to za oddział covidowy bez respiratorów, sprzętu, personelu? Sprzęt w kartonach: cewniki naczyniowe, cewniki pęcherzowe. Personel przypadkowy, z łapanki”.
A potem – spowiedź rezydenta dyżurującego w Szpitalu Narodowym. „Zaprosił mnie do pięciogwiazdkowego Regent Warsaw Hotel (dawniej Hyatt Warszawa) – jednego z droższych w Warszawie. Tam właśnie zakwaterowano personel szpitala tymczasowego.
Na Narodowym – są nowoczesne respiratory, najdroższy sprzęt medyczny, ale prawie nie ma pacjentów. Niektórzy lekarze dyżurują w pustych sektorach. Zarobki personelu są wysokie, koszty funkcjonowania ogromne: - Chciałem panu o tym opowiedzieć, bo mi wstyd, że w tym uczestniczę.” W tym – w marnowaniu gigantycznych pieniędzy na działania pozorne i pozorowane, obliczone na PR skutecznej walki z Covid-19.
Największe wyzwanie. Spójność przekazu. Tegoroczne święta Bożego Narodzenia będą zupełnie inne niż dotychczasowe. Premier Mateusz Morawiecki zaapelował, by spędzić je w najbliższym gronie rodzinnym. – Nie podróżujmy między miastami – mówił, tłumacząc, że to właśnie od postawy Polaków w czasie najbardziej rodzinnych świąt w roku zależy, czy uda nam się zdusić transmisję wirusa. Dodał również, że rząd rozważa różne scenariusze, łącznie z zakazem przemieszczania się. Można sobie wyobrazić, że – podobnie jak w innych krajach, na przykład w Wielkiej Brytanii – w pewnym momencie rząd zdecyduje się na formalny zakaz organizowania prywatnych spotkań w gronie większym niż np. pięć osób (pochodzących z dwóch różnych gospodarstw domowych).
Tymczasem media ujawniły w tym tygodniu, że – mimo daleko idących obostrzeń – córka prezydenta Andrzeja Dudy urządziła huczną imprezę urodzinową. Kinga Duda, o czym warto pamiętać, nie jest wyłącznie „Pierwszą Córką”, jest również – formalnie – doradczynią Prezydenta RP. Na pewno nie jest prywatną osobą. Spójność przekazu i równość wszystkich wobec nie tylko prawa i wynikających z niego ograniczeń ale i owych „sił natury”, może mieć niemniejszy wpływ na skuteczność walki z koronawirusem jak odpowiedzialne wybory zwykłych Polaków.
